Οι ανησυχία που κυριαρχούσε τις προηγούμενες ημέρες επιβεβαιώθηκε, καθώς ο συνεταιρισμός “ΘΕΣ Γάλα” εξασφάλισε προσωρινή προστασία από τους πιστωτές του, προχωρώντας στην κατάθεση αίτησης για τη λήψη προληπτικών μέτρων σύμφωνα με το άρθρο 106 του πτωχευτικού κώδικα.

Η αίτηση κατατέθηκε στο Πρωτοδικείο της Λάρισας και έλαβε προσωρινή διαταγή μέχρι τις 22 Μαρτίου, εξασφαλίζοντας ουσιαστικά χρόνο δύο περίπου μηνών στον συνεταιρισμό, για να κάνει το αποφασιστικό βήμα για την σωτηρία του.

Ένα βήμα το οποίο εστιάζει στην εξεύρεση οικονομικών πόρων ύψους ενός εκατομμυρίου ευρώ, για να αποκτήσει το απαιτούμενο κεφάλαιο κίνησης και να αναδιαρθρώσει τον βραχυπρόθεσμο δανεισμό του, ο οποίος ανέρχεται σχεδόν στο 50% των συνολικών τραπεζικών υποχρεώσεών του, που φθάνουν στα 8 εκ. ευρώ.

Αξίζει να σημειωθεί πως δεν είναι η πρώτη φορά που ο ΘΕΣ Γάλα καλείται να πάρει δύσκολες αποφάσεις. Το έκανε το 2013, δύο χρόνια μετά την ίδρυσή του, όταν αποφάσισε να βουτήξει στα βαθιά και να ρισκάρει την ίδια την ύπαρξή του, “κατεβαίνοντας” στην κατανάλωση με τα ATM’s γάλακτός του, δημιουργώντας μονάδα επεξεργασίας γάλακτος και “κοντράροντας” τους βασικούς πελάτες τους, δηλαδή τις γαλακτοβιομηχανίες.

Ρίσκο που είχε κόστος, όπως αποδεικνύεται εκ του αποτελέσματος. Συσσωρευμένες ζημιές 2,14 εκατ. ευρώ, υψηλές δανειακές υποχρεώσεις, απώλεια μελών – συνεταιριστών, απώλεια πελατών, πτώση τζίρου και βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις προς προμηθευτές άνω των 10 εκατ. ευρώ.

Κι όμως η “καρδάρα” του, όπως εκτιμούν στελέχη της αγοράς, ακόμη και ανταγωνιστές του, μπορεί να διασωθεί. Στα ισχυρά χαρτιά του, το μοντέλο κατανάλωσης που εισήγαγε σε μια “πεθαμένη” αγορά και το brand name του.

Κάτι που επιβεβαιώνεται και από τις εταιρείες μέτρησης της κατανάλωσης, όπως η IRI, η οποία σε έρευνα που “έτρεξε” στο παρελθόν διαπίστωσε πως οι αυτόματοι πωλητές γάλακτος κατέχουν μερίδιο 6,8% της “πίτας”, ενώ 2 στους 10 καταναλωτές εμφανίζονταν διατεθειμένοι να δαπανήσουν περισσότερα χρήματα στο συγκεκριμένο κανάλι.

Για να αποφύγει ο Συνεταιρισμός ΘΕΣ Γάλα τον ξαφνικό θάνατο και να επιστρέψει στον ενάρετο κύκλο, απαιτούνται να γίνουν αρκετά. Η βασική παραδοχή όμως του business plan, είναι να υπάρξει “ένεση” ρευστότητας τουλάχιστον 1 εκατ. ευρώ και αναδιάρθρωση του βραχυπρόθεσμου τραπεζικού δανεισμού του, στο σύνολό του –σήμερα ανέρχεται σε 4,1 εκατ. ευρώ- ή στο 75% αυτού.

Υπό αυτές τις προϋποθέσεις ο Συνεταιρισμός θα μπορέσει να λειτουργήσει απρόσκοπτα και να αυτοχρηματοδοτήσει τη μελλοντική αύξηση του κύκλου εργασιών του, προκειμένου να μπορέσει να καλύψει τις ανάγκες του, όπως τις υποχρεώσεις του.